Proyectos YSM / Tecnología financiera y mascotas de marca
SwipeSimple: un poco de personalidad marca la diferencia.
La tecnología de pago suele pasar desapercibida. SwipeSimple quería un punto de contacto de marca más cálido y memorable, y YSM colaboró en la creación de un simpático peluche con forma de melocotón que clientes, socios y equipos pudieran reconocer.

La marca
Diseñado para una comunidad.
El proyecto dotó de personalidad tangible a un servicio digital mediante materiales suaves, rasgos bordados, proporciones cuidadas del personaje y una identidad visual amigable.
A veces, el producto promocional tecnológico más memorable es algo que puedes abrazar.
Enfoque del proyecto
Peluche personalizado
Mascotas de marca y fabricación personalizada detallada con YSM.
La colaboración
Del encargo al producto tangible.
Un proceso centrado que conecta las ideas de marca, el desarrollo creativo y las consideraciones de producción.
01 / EL ENCARGO
Conectar con el público
Dar un personaje físico y cercano a una marca de soluciones de pago.
02 / EL PAPEL DE YSM
Hacerlo realidad
Apoyar el desarrollo del personaje de peluche, los materiales, las muestras y la coordinación de la producción.
03 / EL RESULTADO
Crear un recuerdo
Una mascota de peluche divertida y personalizada que aporta calidez a un negocio digital.
Galería del proyecto
Los detalles que dieron forma a la idea.
Explora las fotografías del proyecto, el arte de producción y el contexto de la marca. Selecciona una imagen para verla a tamaño completo.
Detalles del proyecto
Peluche personalizado con forma de melocotón
Bordado, selección textil, etiquetas de marca y confección suave
Suavidad, detalles reconocibles y precisión en las muestras
Coordinación dedicada del desarrollo y la producción del peluche
Tu idea, hecha realidad
Crea productos promocionales que quieras conservar.
Desde artículos coleccionables de marca hasta lanzamientos de productos y campañas, YSM reúne el desarrollo creativo, los principios de fabricación ética y el apoyo práctico a la producción.













